臺(tái)積電創(chuàng)始人張健榮在其自傳發(fā)布會(huì)上，深入回顧了與三星電子之間的互動(dòng)，明確表示與三星的合作是不可行的。他指出，三星所面臨的并非戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)，而是技術(shù)上的困難，這使得雙方在合作上難以達(dá)成共識(shí)。

張健榮回憶起1989年，時(shí)任新加坡總理的李光耀對(duì)臺(tái)積電的投資，以及當(dāng)時(shí)對(duì)人才的擔(dān)憂。他提到，盡管李健熙曾提出與臺(tái)積電合作的建議，但由于對(duì)市場的不同看法和技術(shù)能力的差異，臺(tái)積電最終選擇了獨(dú)立發(fā)展，而未能與三星聯(lián)手。

在談到臺(tái)積電的歷史時(shí)，張健榮還提到了公司在內(nèi)存市場的失敗嘗試，這段經(jīng)歷讓他更加堅(jiān)定了臺(tái)積電專注于先進(jìn)制程的決心。此外，他還分享了與高通在28nm工藝節(jié)點(diǎn)上的合作經(jīng)歷。盡管高通在尋求其他供應(yīng)商的過程中曾對(duì)臺(tái)積電的能力產(chǎn)生疑慮，但最終臺(tái)積電的預(yù)測得以驗(yàn)證，28nm的產(chǎn)能出現(xiàn)了過剩，這一結(jié)果也反映了市場需求的變化。

張健榮引用莎士比亞的話，強(qiáng)調(diào)28nm技術(shù)的成功不僅是臺(tái)積電在技術(shù)上的一次突破，更是其在智能手機(jī)領(lǐng)域崛起的重要標(biāo)志。這一成就不僅鞏固了臺(tái)積電在全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，也為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這些回顧，張健榮展現(xiàn)了臺(tái)積電在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)持與智慧，以及在競爭激烈的市場中不斷追求創(chuàng)新的決心。